為深入落實聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動部署，三步走確保安全生產(chǎn)各項工作要求全面落實到基層一線，銀光中國兵器北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司東方公司黨委緊抓主要工序，集團(tuán)基礎(chǔ)開云app官網(wǎng)入口網(wǎng)址·(中國大陸)官方網(wǎng)站緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，東方精準(zhǔn)施策、公司狠抓落實，夯實著力打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，安全為全力完成各項目標(biāo)任務(wù)夯實安全基礎(chǔ)。生產(chǎn)
強化組織領(lǐng)導(dǎo) 把牢“方向盤”
基層一線是三步走保障安全生產(chǎn)的根和源。自兵器工業(yè)集團(tuán)聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動開展以來，銀光東方公司通過召開專題部署會，集團(tuán)基礎(chǔ)系統(tǒng)傳達(dá)學(xué)習(xí)專項行動要求，東方開云app官網(wǎng)入口網(wǎng)址·(中國大陸)官方網(wǎng)站把握工作要領(lǐng)，公司吃透文件精神，夯實研究部署專項工作。安全各黨總支、支部通過“三會一課”宣貫公司《聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動方案》，圍繞8個方面、22項具體工作，逐項梳理解讀主要內(nèi)容。各單位充分利用班前會、安全例會等形式，再宣貫、再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會，堅決把各項安全部署壓實壓緊到基層末梢，貫徹落實到各項具體工作中，把安全工作抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)實際，分別帶隊深入生產(chǎn)一線，持續(xù)對各生產(chǎn)線開展安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患專項檢查和特殊時期重點排查，對查出的安全隱患，督促相關(guān)單位立行立改。同時，通過參加班組安全活動及現(xiàn)場綜合應(yīng)急處置方案演練、講授安全課等形式，積極指導(dǎo)一線班組辨識安全風(fēng)險，提高全員安全防范意識。
聚焦重點領(lǐng)域 抓緊“牛鼻子”
東方公司黨委按照“抓重點、找盲點、除禍點”的思路，全面系統(tǒng)開展“回頭看”，認(rèn)真檢驗工藝設(shè)計、“人、機、黑”專項任務(wù)、隱患排查等各項工作落實情況，建立各級檢查問題隱患閉環(huán)驗證機制，及時進(jìn)行“整改回頭看”，堅決堵塞安全漏洞。通過大力開展風(fēng)險隱患專項排查整治，持續(xù)對相關(guān)方資質(zhì)進(jìn)行審核把關(guān)，對安全管理能力進(jìn)行評估，并與相關(guān)方簽訂了安全協(xié)議，明確了雙方安全管理職責(zé)，嚴(yán)禁無資質(zhì)或資質(zhì)不符的相關(guān)方進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場開展作業(yè)。同時，為保證施工過程作業(yè)安全，該公司還組織人員對相關(guān)方作業(yè)過程進(jìn)行檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，通過召開座談會、開展專題培訓(xùn)等方式，對相關(guān)方優(yōu)秀的管理經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，不斷提升現(xiàn)場安全管理能力，全力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，把風(fēng)險降到最低程度。
堅持標(biāo)本兼治 打響“組合拳”
東方公司持續(xù)優(yōu)化專項工作指揮體系，成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成果形式、工作重點和時間節(jié)點，細(xì)化工作措施，厘清部門職責(zé)，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各司其職、齊抓共管的工作體系。
各相關(guān)單位按照“安全+發(fā)展”的工作模式，積極發(fā)揮“黨建+”作用，圍繞科研、生產(chǎn)等作業(yè)活動，制定任務(wù)清單，細(xì)化工作舉措，堅決保證安全生產(chǎn)各項工作執(zhí)行到位、落實到底、取得實效；形成“三級聯(lián)動”模式，結(jié)合各類檢查發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)開展全層級、全要素、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險再辨識、再分析、再評估，全面提升安全管理水平；按照“三管三必須”原則，運用 “20防”工作法，對覆蓋產(chǎn)品生產(chǎn)、儲運、廢物銷毀等作業(yè)，進(jìn)行全面排查，即時反饋、及時整改，切實把責(zé)任傳遞到基層一線，把措施壓實到“神經(jīng)末梢”，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更大力度抓好安全生產(chǎn)各項工作。
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（作者：汽車電瓶）